郧县精益管流水线货架免费咨询-重庆固尔美

精益管货架(又名线棒)的特点：1、颜色多种多样，客户可以根据自己的需要选择线棒的颜色。

2、有效的解决了资本投入问题。

3、---的和有柔性的系统

4、线棒内部的钢管涂有防锈剂，有效的延长了使用寿命。 线棒正是拥有这些---的性能才在精益生产模式中发挥发具大的作用，---的促进了精益模式在全的推广。

正如大批量生产是20世纪制造业的---成就，精益生产被认为是21世纪---的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其---公司丰田汽车成为行业---，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的---飞跃：在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。

线棒的性能加工成各种器具例如：精益管工作台、精益管货架、精益管生产线，其---的灵活性正适合各种工厂车间作业，节约了工作场地、节约了物料成本。在推行了多年来得到了------，但线棒的大面积普及还有待加强，很多工厂还没有意识或了解到精益模式这种---思想。不过近年来线棒应用趋势在迅速提升，相信在过些年线棒应用会得到社会---。

精益生产成本管理成本---是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过---排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的---有下列几种方法:

(1)---制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够---传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在------功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项---性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，精益管流水线货架，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理---放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定---真正体现了精益成本管理思想。