现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展。因此,成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上,立足于为客户创造价值的目标观,已远---越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规,它服务于确立企业竞争优势,形成长期有效的经营能力。现代企业的竞争,线棒抽屉式货架,不仅仅是产品或服务的竞争,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。





由于线棒工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点,且成本较低,所以越来越受各行业的---,却很少有人去关注线棒工作台的保养工作,从而导致其寿命缩短、不能为企业创造更多有利价值。下面简单介绍几点线棒工作台的保养知识:
1、不能站立在线棒工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量;
2、线棒工作台在使用过程中要轻搬轻放,不要碰碰撞撞损坏线棒工作台;
精益生产线(又称精益管生产线)是在近年来较为流行一种生产制造设备,因为它。它可以有效地提升我们的工作效率,减少工时浪费,减少不---的动作,进一步缩短生产周期。
精益生产线主要是为了适应当今市场订单的多品种、小批量,生产换线频繁,柔性生产线的灵活性,积木式组合结构,能在较短的时间内适应产品变型过程,让生产及时恢复。产品广泛应用在生产制造、电子电器、五金化工等等多样化的生产环节领域中。
但是,精益生产线线设计却不是那么容易的,它需要遵从以下几个原则:
1、简单化原则。
要---益管生产线线在生产车间的布置简单明了,这样便于日常的管理。
2、安全原则。
安全是每个行业必须注重的问题,任何一个产品的设计都不能忽略安全原则。生产的安全进行,也是合理布置生产线线的一个目标。
3、移动较短原则。
要求生产线线在车间的布局流向合理,同时移动距离要较短。流向的合理是配合产品的装配工艺,二者需要协调,同时可以保障整个生产过程的连续性。
4、充分利用面积的原则。
在精益管生产线线布置中,要充分有效地利用面积,设备间隔在---一定维修空间下尽量减小。这不仅使面积利用率提高,也减少了工人所走的路程。选择通道宽度时,需根据人的流量、物流量(运输手段)来考虑。
5、弹性原则。
精益管生产线线在布置设计时要有灵活性,具备一定扩建和改动的适应性,即在花费较少费用的条件下,能方便地对生产线线设备布置进行调整。在生产线线设备设计阶段,必须对变化因素加以分析,留有余地,以适应各种变化。
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